企業競争力與戰略咨詢

  “當行業處于發展初期,就像在碗底,向那個方向,都叫向上,幹什麼都能掙錢;企業最大的戰略就是用金錢賭明天”。這一階段,企業追求“速度第一,完美第二”。目前,企業正處于“化蛹為碟”的痛苦調整期,企業如何從全局和長遠出發,把握外部經營環境,整合優化内外資源,實現企業與外部環境的動态平衡,在激烈而又動蕩的競争環境中保持領先優勢?這個問題完全屬于企業戰略管理範疇,也顯得越來越重要。
 
1、企業競争力咨詢框架與成果
  企業競争力研究主要結合國内外宏觀經濟趨勢與當前中國産業運行特點以及未來發展趨勢,及時把握在行業中的定位,明确面臨的機會與威脅,優勢與劣勢,便于制定遠景規劃、市場競争戰略、采購營銷戰略、投資戰略、産業鍊資源控制規劃等,同時密切關注競争對手競争力的演變動态,借鑒它們的成功做法,力求避免同質化競争,在局部領域實行競合策略。

  通過與競争對手及其他國内外先進企業的對比,以及的資源與能力分析,提煉行業内企業成功的關鍵因素和的比較優勢,構建的競争力評價體系、模型和企業競争力動态跟蹤監測管理平台,提供競争力評價報告模闆和與日常工作對接的模式,及時預報競争力變動狀态,清晰把握企業競争優勢、劣勢及其原因,為企業戰略管理及日常管理提供依據,制定競争力提升方法和路徑,以提升競争力為目标引領企業各項工作。 

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2、企業戰略咨詢框架與内容
圖2:戰略管理五項任務
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  形成全過程、立體式戰略管理的推進思路。所謂全過程的戰略管理,指在确立戰略願景、開展戰略分析的基礎上,進行戰略制定(P)、戰略實施(D)、戰略評估(C)、戰略改進(A)的循環過程;所謂立體式的戰略管理,指從實施的角度展開全過程的戰略管理,其中包含着中長期戰略、戰略規劃、年度計劃和預算、季度作業計劃四個層次循環。見圖3:
 
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3、企業信息與戰略監測系統
  戰略規劃流程作為财務規劃(包括經營和預算)、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執行;戰略規劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競争情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部經營環境的變化,并結合内部實際情況,做出相應的戰略調整。
  戰略管理體系得以有效發揮作用的前提是相對完善的基礎管理體系,應該不斷強化包括組織、流程、制度、績效等在内的基礎保障平台。實現信息共享,建立競争力評價體系,把這些閑置與分散的情報信息整合在一起,并根據加工的需要,主動收集外部情報資料,通過競争力評價模型定期運行,為戰略管理提供工具與方法體系支持。見圖4:
 
圖4:戰略決策信息支持系統流程
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